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黨風黨建

“畫網定格”織緊織密基層監督網

發布時間:2021-8-4 | 閱讀次數:94 | 作者:管理員

為切實完善空港投資集團各部門、子公司黨風廉政建設規范化管理,針對基層黨風廉政建設和反腐敗工作存在責任主體不明顯、分工模塊不清晰、工作流程不具體、層級監督不對接、監督力量不充足等問題,集團公司黨委、紀委經過不斷地探索和研究,結合企業黨建及業務實際情況量身制定了《昆明空港投資開發集團有限公司黨風廉政建設網格化管理辦法(試行)》(以下簡稱《管理辦法》)。至此,空港投資集團正式建立起了“橫向”為各部門、子公司黨風廉政建設監督聯絡員,“縱向”為各黨支部紀律檢查委員的企業黨風廉政建設和反腐敗工作網格化管理體系,黨風廉政建設及反腐敗工作由“面對面”的管理向“點對點”的管理轉化。

 “網格化”劃定責任區,讓落實責任制有了更好的依托。通過在基層設置黨風廉政建設監督聯絡員的方式,明晰各部門、子公司的黨風廉政建設“責任田”,讓集團公司黨委部署的各項與黨風廉政建設和反腐敗工作在基層都能找到“承接點”,有效防止“上面雷聲大,下面雨點小”和基層推諉扯皮等情況的出現。由集團黨群和紀檢部門在日常工作中直接對接黨風廉政建設監督聯絡員,將基層黨風廉政建設從一層一層下達任務的垂直化管理變為扁平化網格管理,在基層貫徹“網格即責任區”的理念,保證基層黨風廉政建設各項職能和任務融合到各個網格中去,形成“以網定責、以網促廉”的新型黨風廉政建設管理格局。同時以黨風廉政建設監督聯絡員,將監督的觸角延伸到基層、覆蓋到公司每一個角落,有效拓寬紀律監督渠道、打破基層信息壁壘,確保了任務下達及反饋的及時性。

通過搭建起黨風廉政建設和反腐敗工作網格化管理體系,既明確基層的具體“責任田”,又能通過精細化的網格管理,培養出一批具備專業素養的黨風廉政建設監督聯絡員覆蓋到全集團公司;既確保了監督管理無縫對接,又能避免監督管理出現盲區。下一步,空港投資集團將持續在新區黨工委、紀檢監察工委的大力指導下,深耕細作、忠誠履職,將網“畫”得更細,護航新區大發展。

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